Projet de transformation

Définir l’intention stratégique

Il n’y a pas de projet de changement sans intention stratégique partagée par les décideurs, sans bénéfices attendus, sans faisabilité avérée, sans collectif ni bannière de ralliement ou slogan… Les grandes lignes tracées, quels seront les engagements de chacun, les étapes clés du projet, les facteurs clé de succès et indicateurs de réussite ? Tout cela se partage, se décide, se formalise…

Transformer
Fédérer le collectif autour du plan d’exécution

Premier acte dans la conduite du changement, cela permet au collectif managérial de se fixer son niveau d’engagement, attentes et moyens, préciser indicateurs et métriques, l’image avant qui servira de comparaison avec l’image après,… La construction du collectif consiste aussi à préparer les managers à rencontrer leurs équipes, préparer les plans d’action qui devront être déclinés à chaque niveau de l’organisation,…

Piloter la conduite du changement

Dans toute entreprise de ce genre, il faut un porte-drapeau, un tambour et un leader. Si la conduite du rythme est nécessaire au bon déroulement de l’action engagée, il faut également garantir le moral et l’engagement des troupes, adapter la stratégie et le planning si nécessaire, montrer l’exemple… sans oublier de mesurer les résultats obtenus avec les équipes, présenter le bilan et le plan de progrès à la direction générale,…

Types de mission

  • Stratégie de changement, Plan de communication interne, Construction collectif managérial (team building), Conduite du changement
  • Définition de l’organisation cible, missions, rôles, responsabilité, plan de formation,…
  • Cartographie, Conception des processus cibles
  • Risque et conformité : Mise en place d’un pilotage par les processus, gestion des risques,..
  • Mise en place de normes & méthodes, Architecture d’Entreprise
  • Pilotage de projets complexes, PMO,…